2月28日，紫金地球物理科技（北京）有限公司召开2026年工作会议。会议传达贯彻集团公司“两会”会议精神，全面总结2025年各项工作成效，深刻分析当前发展面临的机遇与挑战，系统部署2026年十大重点任务，全面吹响了向“超一流”进军的号角。

会议指出2025年是紫金物探攻坚克难、提质增效、跨越发展的关键一年。公司在保障全年安全无重大事故的基础上，技术创新亮点纷呈、经营效益大幅增长、团队建设稳步推进，员工获得与归属感极大提升。在所有紫金物探人的不懈努力下，交出了一份成果丰硕的优异答卷。

会议强调聚焦2026十大重点任务，着力推动“紫金物探”品牌价值提升，持续完善自主研发先进高效的方法技术/装备体系建设，实现品牌与效率双提升，以硬目标扛起跨越发展的硬担当。

围绕公司发展规划，执行董事李月臣指出，在新的一年要坚定不移贯彻落实集团公司“提质、上产、控本、增效”工作总方针，坚持“创新、专注、共赢”的发展理念，坚持技术研发与服务双融共促原则，聚集先进适用物探找矿装备技术研发应用与推广转化，为集团公司打造“绿色高技术超一流国际矿业集团”贡献紫金物探力量。

一是提质增效，创新运营机制，持续优化“小集体”运维体系，完善制度与激励机制，充分激发员工积极性与主观能动性；二是加强人才培养与团队建设，多渠道引进具有国际经历的优秀人才，深化与高校、研究机构等产学研合作，注重技术骨干内部培养；三是强化技术引领，以重点项目为抓手，做强核心技术，补齐技术短板，落地AI物探建设，建成星-空-地-井智能方法技术体系；四是积极拓展市场业务，夯实海外基地实质化运营，大项目牵引、多样式深化区域合作，提升比较竞争优势；五是建成学习型团队，全员强化学习，搭建公司级学习交流平台；六是严守安全底线，落实本质安全要求，深入实施“一把手”安全工程，提升全员安全综合能力；七是优化管理流程，坚持“简洁、规范、高效”原则，修订规章制度，下放权限，加强预决算管理与支出监控，提高执行效率与效益；八是加强企业文化建设，持续更新宣介材料，推进项目驻地标准化建设；九是提高执行力，强化团队协作意识，建立半月例会机制，充分发挥技术组作用，推动十项重点工作快速落地执行。

中色紫金总经理刘建明全程参会并做重要指导。充分肯定公司2025年经营发展成效，并就市场开拓、技术创新、打造品牌优势、深化地物融合、强化人才培养等方面给出了具体指导建议，要求公司紧跟集团公司战略，充分发挥专业优势，锚定建成国际一流物探企业目标愿景，为集团公司超一流发展提供坚实支撑。

新征程已经开启，新使命催人奋进。紫金物探全体干部职工将以此次会议为新的起点，锚定“超一流”目标，始终保持昂扬斗志、发扬攻坚精神，凝心聚力、真抓实干、勇毅前行，为全面完成2026年各项目标任务、实现公司跨越发展而努力奋斗！